江蘇利特爾公司精益經營16年度總結暨表彰大會隆重召開

從2014年12月至今，在深圳3A顧問師的悉心指導及利特爾公司全體同仁的共同努力下，各部門取得了明顯的改善成效，2017年1月22日上午，利特爾公司精益經營年度總結暨表彰大會在公司多功能廳隆重召開，公司董事長顧成、總經理Ken Wu、公司高層及子公司高層應邀參加了大會。

隨著精益生產6S活動開展的深入，員工從剛開始的6S現場簡單改善，到通過TPM活動培養操作人員對設備的自主保養的能力，再到以效益為中心的焦點改善，逐步培養了員工的主人翁意識。會上，公司推行辦對一年來精益生產的工作進行了總結和回顧，并明確了2017年的工作目標和行動計劃。

大會當天由利特爾公司董事長顧成、總經理Ken Wu、利特爾高層、精益經營輔導老師以及公司各部門經理組成20人的“觀光團”，在公司內部展開了一場別致的精益改善之旅。自推行精益改善開始，涌現了眾多的優秀改善，不僅精細化了管理，減少浪費和提高生產效率，還降低了生產成本及員工勞動強度。此次共參觀了8個景點，參觀人員感受推行精益改善所帶來的變化，

同時，公司進行了7個焦點課題的發表，各課題組長及組員自信地走上講臺，飽含激情的講解課題的取之背景及工作開展方法，深深感染了會場的每一個人，不時贏得了在座同事們的熱烈掌聲。

公司自2014年12月推行精益生產以來，給我們帶來了可喜的變化。截止至今，利特爾公司成立了68項焦點課題，成立TPM小組9組，改善提案1024件，共取得經濟效益154萬余元。此次大會上，共頒發了改善之旅最佳景點獎、最佳解說人獎、最佳導游獎；課題發表一等獎、二等獎、三等獎；年度最佳改善創意獎、改善提案達人獎、技術革新突破貢獻獎、最佳班組安全獎、最佳現場6S保持獎等。一本本鮮紅的榮譽證書，不僅激勵著員工參與管理的熱情，還為精益經營項目的進一步開展夯實了基礎。

董事長顧成在表彰會上作了總結講話，他對獲獎小組人員致以了衷心的祝賀，并提出了殷切的希望，希望各部門及各位同事在2017年度的工作中能進一步學習公司引進的管理工具，相互指導，虛心請教，共同學習進步。